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          如何讓倉儲管理變得更好

          庫存管理的七大誤區:
              1、庫存管理就是倉儲管理;
              2、庫存管理是倉庫或者采購的事情;
              3、庫存控制就是犧牲交貨、導致生產線停產;
              4、上了ERP就能夠提高及時交貨率,降低庫存;
              5、VMI(供應商管理庫存)是“羊毛出在羊身上;
              6、追求零庫存;
              7、供應鏈就等于倉庫+采購。

           

          倉儲管理的7大誤區和5大方向

           

          電商物流4大成本:
              1、倉儲管理成本:包括卸貨費、QC費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等;
              2、訂單處理成本:包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費,以及耗材費用;
              3、配送成本:包括干線物流費和分區配送費;
              4、系統使用費、固定資產和裝修費的分攤。

           

          周轉率與動銷率區別:
              考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段,這兩個方法對傳統企業而言也許真的夠了,因為其粗狂的批量進出。但對于以精細化的單個用戶為目標的電商而言,永遠不夠。真正的利器在于以日常數據為導向的周轉率和動銷率。


              兩者區別:比如某SKU利潤是100元,一年周轉12次,年利潤是1200元;年周轉4次,年利潤是400元。所以周轉率是關注某SKU價值高低。具體關注的管控。而動銷率是關注整個倉儲品類動態。屬于的管控。銷動品種數越多,表示品類管理和策劃越成功,倉儲利用價值越高,液壓打包機。


          倉儲管理的7大誤區和5大方向

           

          電商倉儲管理的五個方向:
              1、以倉位碼為中心:通過不走回頭路之規則提高貨取補放速度;
              2、以條碼為主線:至少進行兩環節的識別復核;
              3、以準確率為目標,分區“責任田管制,實現日整理整頓和日異動商品的盤存;
              4、環節量化為依據:寧可不斷試錯也要量出每環節的作業成本,一定要實現多勞多得,不平均主義。
              5、以流水線作業為打包帶,實現無間隙,無停頓的勞動力利用率。

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